Fijación de precios

Fijación de precios from JuanchiPiasentini

Trabajo de gestión segundo trimestre

 1_ El público al que va dirigida es aquel que busque disfrutar de un desayuno fresco, comer sano y, a la vez, disfrutar de este dulce alimento.

2_El objetivo que esperamos alcanzar es persuadir.

3_Esperamos recibir  una respuesta de tipo conductual.

4_El mensaje que se intenta transmitir es que nuestra mermelada tiene bajo contenido en calorías, y que a la gente que le agrade las comidas saludables, le gustaría mucho. Su tipo de contenido es racional.

5_ Los principales códigos serían una mujer considerada bella por la sociedad, dando a entender que disfruta la mermelada; la imagen de una colina como fondo  que transmite pureza a los videntes, algunas palabras (“SANO, DELICIOSO, LIVIANO, SIN GRASAS TRANS”) que indiquen los puntos fuertes de nuestro producto, y por último, nuestra mermelada.

6_ La estructura es bilateral, porque presenta características negativas del producto.

7_ La fuente que elegimos es la mujer , porque queremos que se note que este producto es para gente que le gusten los alimentos livianos, y que se preocupan por su aspecto.

8_ El medio más indicado es la vía pública.

9_ Se medirán los resultados a través de una encuesta telefónica.

Trabajo: Análisis de distintos productos y empresas

Trabajo grupal
Ciclo de vida de un producto

El trabajo de esta clase consistió en analizar distintos productos y el manejo de las empresas en distintas etapas de su ciclo.

Introducción: Naranpol Hace aprox. 10 años, la empresa comenzaba  con sus productos a un precio muy bajo, y de a poco se haría conocida.

Crecimiento: Google hace aproximadamente 6 o 7 años.  Esta empresa se desarrolló muy rápidamente y gracias a su evolución llegó a ser lo que es hoy en día.

Madurez: Justin Bieber actualmente. El cantante tiene muy buenas ventas pero éstas no superan las anteriores o las igualan, además de que ya es un artista muy conocido en todo el mundo.

Decrecimiento: Airbag. Su mejor momento fue hace 5 años y desde ahí que no pueden levantar cabeza.

Naran Pool: Penetración lenta.

En sus comienzos, la gaseosa Naranpol de 2 litros se vendía a menos de 4 pesos, mientras que otras como Coca Cola se vendían al doble. Y, además,  no promocionaban mucho su producto y tampoco subían demasiado el precio, por la existencia de mucha competencia y sensibilidad al precio de las personas.

Google: Las estrategias de crecimiento de Google son:

-Mejora de calidad del producto (Mejoras en su motor de búsqueda y en el software que utiliza para su funcionamiento), el agregado de nuevas características (Por ej. La búsqueda avanzada, o la posibilidad de buscar en distintos idiomas), y la mejora del estilo (Apariencia más linda que versiones anteriores)

-Nuevos productos flanqueadores (Se puede decir que Gmail, Docs o el traslador de Google tienen esta función)

-El ingreso en nuevos segmentos del mercado, como por ej. El nuevo software de Google hace unos años para los celulares.

Madurez: Justin Bieber.
El artista tiene como estrategias:

Modificación del mercado: Esto es así porque en su disco más reciente se aumentó la calidad del sonido, además de que se grabaron canciones con otros cantantes. También se lo estilizó y resultó  atractivo para el público, inclusive más que el CD anterior.

Y, por último, modificación de marketing: Tiene esta estrategia ya que al momento de la venta, luego de un tiempo, su último disco tuvo varias promociones de precios menores al 50%

Airbag

Se podría decir que su estrategia es de mantener la inversión, ya que en una etapa donde sus CDs no son muy vendidos, aún se encargan de organizar recitales y desde allí promocionarlos, para luego seguir detalladamente el álbum,  y sus detalles de venta.

Inspección Havana

Trabajo Mystery Shoppers: En la jornada del Jueves pasado por la mañana nuestro grupo de trabajo, conformado por Matias Demarchi, Juan Pablo Pigliacampo y Geronimo Gomez Belcastro, debia cumplir con la tarea de realizar una "Compra fantasma" en algun local cercano al colegio y decidimos hacerlo en el local de Havanna ubicado en la esquina de las calles Irigoyen y Mendoza. Resultados de las evaluaciones sobre el lugar


  Liempieza : No pudimos observar si se encontraba presente en el lugar personal de limpieza, el local estaba muy limpio pero quizá fue por el horario ya que al no tener personal muy probablemente el estado no es el mismo al cierre del local.

  Baños : Los baños eran muy limpios e higiénicos pero se encontraban muy distantes de el lugar de comida y se debía ingresar a otro local para llegar al baño, es decir el baño era compartido

  Atención : La atención fue muy buena y se nos atendió muy rápido.

  Ambientación : El local se encontraba bien ambientado, se podría pensar en agregar algo mas de decoración. Comodidad : La comodidad era muy buena, el clima era el adecuado y los sillones eran muy cómodos. Se debería intentar cambiar de lugar la maquina de café ya que realizaba mucho ruido.

  Demora : La demora es muy elevada, todos los pedidos son entregados al mismo tiempo.

  Comida : La comida es muy buena, En el caso de los sándwichs deberia ser mas grande.

  Distribución : La distribución era muy buena, el espacio era justo para cada mesa.

  Amabilidad : El personal era muy amable y estaba muy dispuesto ante cualquier inquietud.

  Precio : El precio era elevado pero acorde a el servicio y el producto.

  Queja: Nuestra queja estaba referida a la demora ya que tardo un rato en salir el pedido, a lo que nos respondieron: que ya salia, la demora se debía a el panini pedido y ya apuraban la cocina. en menos de un minuto luego de la queja tuvimos el pedido en la mesa.

 Asi concluyo nuestro trabajo, esperamos que los resultados sean de utilidad.

Macro y microeconomía

Vamos a hablar un poco de decisiones económicas y sus enfoques: macro y microeconómicos.
Para esto, vamos a ver dos ejemplos de los diferentes puntos.


Argentina lidera el ranking regional de inflación

-¿Por qué es una decisión económica?

Es una decisión económica porque trata sobre los

precios y su incremento, el cual se utiliza para aumentar

el ingreso de dinero. (Satisfacer una necesidad)

-¿Por qué es considerado un enfoque macroeconómico?

Porque no se trata de unidades, sino más bien trata de un enfoque global, ya que habla de la suba total de los precios.

Ahora, la microeconomía.


Aumento del precio de la Coca-Cola

-¿Por qué es una decisión económica?

Es una decisión económica porque habla sobre el aumento del precio del producto Coca Cola, y esto se utiliza para aumentar el ingreso de dinero de la empresa. (Satisfacer una necesidad)

-¿Por qué es considerado un enfoque microeconómico?

Es considerado microeconómico porque habla sobre el comportamiento de una unidad.

Nuestra "banda de garage"

Trabajo practico grupal: Estrategia

Camino al éxito:

Con unos amigos formaron una banda de garaje, que como cualquier otra se imagina un gran futuro de éxito y fans. Pero el éxito se alcanza con mucho trabajo y un buen plan.
1) Explica la ideología básica de tu banda.
2) Describí el futuro que se imaginan.
3) Menciona las cuatro formas en que distintos miembros de la banda propusieron hacerse famosos (trayectorias)
4) Explica el camino que eligieron, usando como fundamento su ideología.
5) Menciona cuatro grandes objetivos que se fijaron para alcanzar el éxito y por que so estratégicos para la banda.

*Publicar en el Blog junto a material que ilustre la banda que se imaginan en el futuro.


Criterios de evaluación:
• Manejo de la teoría desarrollada en clase.
• Cumplimiento de la consigna.
• Correcta redacción.
• Buena presentación de la información.

1) Nuestra ideología básica consiste en un propósito, este mismo es: “ser una banda dedicada a tocar buen rock nacional” Basándonos en los valores de :
• No comercialidad y de contracultura.
• Explayándonos para todo tipo de publico
• Fidelidad a los fans, cumpliendo con cada palabra y cada espectáculo.

2) Nosotros nos imaginamos en lo mas alto, saliendo de un gran concierto, con nuestros fans aclamando nuestro nombre y pidiendo que continuemos.

3) 1) Ahorrando nuestro dinero semanal y luego invertirlo en marketing mediante afiches o posters para pegar en la ciudad.

2) Tocando y ofreciendo nuestra música en cada concierto u acto escolar.

3) Grabar videos y subirlos a youtube y luego difundirlos para así hacernos famosos.

4)Tocar todos los Viernes y Sábados en las plazas o peatonales de la ciudad, avisando vía Facebook donde estaremos

4) Elegimos el camino Nº 4 ya que es una forma rápida, no comercial y eficiente de hacernos famosos y de llegar a la gente mas rápido.

5)
A) Tocar 3 viernes seguidos en la plaza Cabral a la hora que salen los colegios de la zona.

B) Tocar en la plaza 25 de mayo de Resistencia 2 veces por mes durante 6 meses, para hacernos conocidos en otra provincia

C) Mejorar la calidad de material de nuestros instrumentos para que no sea un dolor de cabeza transportarlos a los diversos lugares.

D) Gestionar nuestro propio transporte y escenario móvil para cada actuación.

Una verdadera Empresa: PepsiCo

En esta entrada, presentaremos una verdadera empresa conocidamundialmente: PepsiCo

PepsiCo es una empresa estadounidense muy conocida en todo el mundo. Considero muy importante, si uno quiere formar una empresa de este estilo, leer y prestar atención a su misión y visión.

Nuestra Misión

Nuestra misión consiste en ser la primera Empresa de Productos de alimentación y bebidas de conveniencia. Nos esforzamos por ofrecer valor a los inversores a la vez que proporcionamos oportunidades de crecimiento y enriquecimiento a nuestros empleados, nuestros socios comerciales y a las comunidades en las que desarrollamos nuestras operaciones. Y en todo lo que hacemos, luchamos por la honestidad, la justicia y la integridad.

-Valores y Filosofía de PepsiCo

CRECIMIENTO CONSTANTE. Se trata de un valor fundamental para fomentar y medir nuestro éxito. La búsqueda de un crecimiento constante estimula la innovación, añade valor a los resultados y nos ayuda a descubrir en qué medida las acciones que emprendemos hoy van a influir en nuestro futuro. Este crecimiento se refiere tanto al desarrollo de las personas como a la evolución de los resultados de la empresa. Se trata de hacer nuestros planes realidad y marcar la diferencia.

PERSONAS CON CAPACIDAD DE DECISIÓN. Este valor implica la libertad para actuar y pensar de la forma que consideremos más adecuada para llevar a cabo nuestro trabajo, respetando en todo momento los procesos que garantizan una apropiada gestión y teniendo en cuenta el resto de necesidades de la Compañía.

RESPONSABILIDAD Y CONFIANZA. Estos valores son la base de un crecimiento saludable. Consiste en ser capaces de ganar la confianza que otras personas han depositado en nosotros como individuos y como empresa. Nuestra responsabilidad implica asumir la titularidad personal y corporativa en todo aquello que hacemos, así como administrar correctamente los recursos que se nos confían. La confianza con los otros, y entre nosotros, se construye predicando con el ejemplo y comprometiéndonos para conseguir el éxito entre todos.

Nuestra Visión

"La responsabilidad de PepsiCo es mejorar continuamente todos los aspectos del mundo en el que desarrollamos nuestras operaciones (medioambiente, sociedad, economía) creando un futuro mejor que el presente.”

Nuestra visión es poner en marcha iniciativas que beneficien a la sociedad y comprometernos a crear valor para el accionista convirtiendo PepsiCo en una empresa verdaderamente sostenible.

Fuente: http://www.pepsico.es/company/



Mi opinión:

Está muy bien expresada la misión de la empresa y sus valores. Lo que no está puesto en la visión, es la descripción vívida, ya que nunca se habla de un futuro previsto. Sin embargo, el ADOLP está adentro de la visión, así que algo se puede aprovechar de ésta.



El trabajo fue corto ya que no encontré en ningún lado su descripción vívida, además de que no hay mucho que criticar, porque lo único que hace falta es ésta última.

Una verdadera Empresa: PepsiCo

En esta entrada, presentaremos una verdadera empresa conocidamundialmente: PepsiCo

PepsiCo es una empresa estadounidense muy conocida en todo el mundo. Considero muy importante, si uno quiere formar una empresa de este estilo, leer y prestar atención a su misión y visión.

Nuestra Misión

Nuestra misión consiste en ser la primera Empresa de Productos de alimentación y bebidas de conveniencia. Nos esforzamos por ofrecer valor a los inversores a la vez que proporcionamos oportunidades de crecimiento y enriquecimiento a nuestros empleados, nuestros socios comerciales y a las comunidades en las que desarrollamos nuestras operaciones. Y en todo lo que hacemos, luchamos por la honestidad, la justicia y la integridad.

-Valores y Filosofía de PepsiCo

CRECIMIENTO CONSTANTE. Se trata de un valor fundamental para fomentar y medir nuestro éxito. La búsqueda de un crecimiento constante estimula la innovación, añade valor a los resultados y nos ayuda a descubrir en qué medida las acciones que emprendemos hoy van a influir en nuestro futuro. Este crecimiento se refiere tanto al desarrollo de las personas como a la evolución de los resultados de la empresa. Se trata de hacer nuestros planes realidad y marcar la diferencia.

PERSONAS CON CAPACIDAD DE DECISIÓN. Este valor implica la libertad para actuar y pensar de la forma que consideremos más adecuada para llevar a cabo nuestro trabajo, respetando en todo momento los procesos que garantizan una apropiada gestión y teniendo en cuenta el resto de necesidades de la Compañía.

RESPONSABILIDAD Y CONFIANZA. Estos valores son la base de un crecimiento saludable. Consiste en ser capaces de ganar la confianza que otras personas han depositado en nosotros como individuos y como empresa. Nuestra responsabilidad implica asumir la titularidad personal y corporativa en todo aquello que hacemos, así como administrar correctamente los recursos que se nos confían. La confianza con los otros, y entre nosotros, se construye predicando con el ejemplo y comprometiéndonos para conseguir el éxito entre todos.

Nuestra Visión

"La responsabilidad de PepsiCo es mejorar continuamente todos los aspectos del mundo en el que desarrollamos nuestras operaciones (medioambiente, sociedad, economía) creando un futuro mejor que el presente.”

Nuestra visión es poner en marcha iniciativas que beneficien a la sociedad y comprometernos a crear valor para el accionista convirtiendo PepsiCo en una empresa verdaderamente sostenible.

Mi opinión:

Está muy bien expresada la misión de la empresa y sus valores. Lo que no está puesto en la visión, es la descripción vívida, ya que nunca se habla de un futuro previsto. Sin embargo, el ADOLP está adentro de la visión, así que algo se puede aprovechar de ésta.



El trabajo fue corto ya que no encontré en ningún lado su descripción vívida, además de que no hay mucho que criticar, porque lo único que hace falta es ésta última.

Citytour Corrientes: Introducción

Para que comprendan cómo trabajamos, nos presentamos.

Somos una empresa de turismo correntina, y nuestro propósito es brindar recorridos e información sobre la capital de la provincia, y sus al rededores.

Para lograrlo, contamos con ciertos valores que harán que la empresa mejore día a día y cumpla con los objetivos que se proponga.
Estos son:


*Ofrecer un buen trato a nuestros clientes



*Poseer calidad en instalaciones

*Contar con precios accesibles.

Nuestro ADOLP (Audaz y Descabellado Objetivo a Largo Plazo) es ser los pioneros del turismo correntino.

Para esto, consideramos necesario imaginar cómo sería un día común en la vida, con dicho objetivo cumplido.
Y nuestra forma de verlo sería así:

Un día en nuestra empresa, habiendo alcanzado nuestro objetivo, sería pasar por nuestras instalaciones y ver, por nuestros pasillos y oficinas, a nuestros empleados trabajando eficazmente, para continuar llevando adelante el prestigio de esta empresa.

Lograr que nuestra empresa se expanda, así obtener nuevos terrenos de trabajo, en los que el cliente pueda contactarse con nosotros y recibir la mejor atención posible

Ver a nuestros clientes felices por recibir nuestros servicios, y que no se muestren arrepentidos por habernos elegido.

Y, por último, observar cómo, todos juntos, trabajamos para lograr que nuestra empresa progrese día a día.